摘要：随着供应链的逐步发展，中小型企业也逐渐认识到供应链管理的不可或缺性，供应链管理已经成为企业战略管理的重要内容，供应链之间的竞争将会直接影响到企业间的竞争。供应链管理已经成为企业核心竞争力的一部分。那么企业该如何制定一份适合自己的供应链管理策略，这是企业面临的当务之急。与此同时，中小型制造业企业在激烈的市场竞争环境中，要提升自身的市场竞争力，也逐步开始实施供应链管理，中小型制造企业的供应链管理虽日渐完善，但仍然存在很大的缺陷，所以研究中小型制造企业的供应链管理很有必要。

本文以苏州励扬塑胶有限公司为研究对象，对其供应链管理现状和问题进行分析并提出对策。文章主要分四个部分，第一章绪论主要阐述选题背景、研究意义和研究方法。第二章介绍研究的相关理论和文献综述。第三章主要分析苏州励扬塑胶有限公司供应链管理的现状，发现主要存在物流、采购和库存控制等三个方面的问题。第四章针对相关问题提出该公司的供应链管理模式、策略建议和整体的优化方案。

关键词：供应链管理；物流管理；采购管理；库存控制；优化方案

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1选题的背景和意义-1

1.2研究方法-1

第二章  相关概念及文献综述-3

2.1相关概念-3

2.2文献综述-4

第三章 苏州励扬塑胶有限公司的供应链管理现状和问题分析-6

3.1 苏州励扬塑胶有限公司概况-6

3.2 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理现状分析-6

3.3 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理存在问题-10

第四章  苏州励扬塑胶有限公司供应链管理模式及改进策略-13

4.1励扬塑胶有限公司的物流管理改进建议-13

4.2 励扬塑胶有限公司的库存控制方法改进建议-14

4.3 励扬塑胶有限公司的采购管理改进建议-15

4.4 励扬塑胶有限公司的供应链管理优化方案-16

第五章  结论-18

致  谢-19

参考文献-20