摘要：如今我们中国的经济的发展速度大家有目共睹，经济的发展必然会使得城市的建设速度也随之加快，随之而来的就是工程项目的规模和数量的增加，类型也趋于多样化，项目的技术难度更是加大，这些都使得项目的实施难度增加，所以必须使用科学有效的管理方法进行项目管理。

进度、成本、质量事项目管理的三个最重要的管理目标，而项目的范围、质量、进度、风险、成本等很多因素都会影响一个项目的成功实施，所以要更好实现项目的管理就必须在执行时考虑各种因素。显然传统的只考虑单一目标的项目管理方法不能满足现有的项目管理，而我们通常都会考虑的因素无非就是成本和进度了，挣值管理就是基于这两个因素的，弥补了传统方法对单一目标控制的不足，并且能连续的动态控制工程项目，预测未来项目可能出现的成本和进度问题，然后可以针对存在的问题采取有效的措施，提高对项目整体质量的管理。挣值管理可以用于各个领域的各种类型的项目。

在《项目管理融会贯通》中明确指出：挣值管理是将工期绩效和成本绩效两个指标结合起来进行跟踪考察，互动分析，并辅之以奖惩措施的付款制度，可以有效提高工程项目中的资金效益和劳动生产率，可以更好的监控工程项目的开发建设过程。

本文研究的是挣值管理在工程项目管理绩效审计中的应用，从项目成本和进度管理两个方面对项目进行了绩效审计。介绍了挣值管理的理论基础，包括挣值管理的内涵、基本参数、挣值管理指标体系等；接着介绍了绩效审计的重点和要素，剖析了挣值管理在工程项目绩效审计中运用的可行性；然后是挣值管理在工程项目中的应用案例分析，最后根据案例分析列出挣值管理在龚恒项目审计中存在的问题，提出改进的方法。

关键词：项目管理；绩效审计；挣值管理

目录

摘要

Abstract

第一章　　挣值管理的理论概述-1

1.1挣值管理的基本理论-1

1.2挣值管理的内涵-1

1.3挣值分析的基本参数-2

1.3.1项目计划作业量的预算成本-2

1.3.2项目已完成作业量的预算成本-2

1.3.3项目已完成作业量的实际成本-3

1.4挣值管理指标评价体系-3

1.4.1评价指标-4

1.4.2预测指标-5

第二章　　工程项目绩效审计的重点-7

2.1工程绩效审计的概述-7

2.2工程项目绩效审计的要素分析-7

2.3工程项目绩效审计的重点分析-8

2.4挣值管理在工程绩效审计中应用的可行性-9

2.5挣值管理下的工程项目绩效审计的流程设计-9

第三章　　挣值管理在工程项目绩效审计中的应用案例-10

3.1工程项目的概况-10

3.2挣值分析的基础参数-10

3.3挣值分析中的偏差分析-11

3.4挣值分析应用注意的事项-13

第四章　　挣值管理在项目绩效审计中应用建议-14

第五章　　结论与展望-15

5.1研究结论-15

5.2挣值管理在项目管理绩效审计中的应用展望-15

结束语-16

致谢-16

参考文献-17