摘要：应用伙伴关系相关理论对工程项目进行管理的方式是国内外正在推行的一种新的工程项目管理的方式，与传统的管理方式相比伙伴关系管理方式能够统一项目组参与各方的目标，将个人的利益与项目组的利益良好的结合起来，同时构建一个良好的沟通协调机制，有效的解决项目实施过程中出现的各种矛盾和问题，使得工程项目能够顺利地实施。

本文首先介绍了伙伴关系的研究背景、伙伴关系是如何产生的，然后分别从经济学和管理学的角度对伙伴关系的理论基础做出了分析，如交易成本理论和现代组织理论，接着分析和论述了伙伴关系的管理机制和功效，管理的机制有：信任的机制、合作的机制、协调的机制、沟通的机制、激励的机制。在此基础之上提出了我国当前工程项目管理中，缺少沟通协调、没有共同目标、项目管理中失信的问题以及当前我国相关法律法规不健全的问题。根据我国现状，本文提出了适合我国工程项目管理的工作流程，并将如何应用伙伴关系管理工程项目的步骤具体化。为了伙伴关系能够在我国更好的发展，本文对工程项目伙伴关系管理的实施给出了一些意见和建议。

关键词：伙伴关系；沟通协调；统一目标；工程项目

目录

摘要

Abstract

第一章-绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2本文研究的意义-2

1.2本文研究的内容-2

1.3本文的研究方法和思路-3

第二章-相关理论综述-4

2.1伙伴关系相关理论-4

2.1.1交易成本理论-4

2.1.2现代组织理论-4

2.2.国内外研究现状-5

2.2.1关于合作等方面的研究-5

2.2.2国内外关于伙伴关系的研究-5

2.2.3伙伴关系的工作流程-6

第三章-管理机制及功效和我国工程管理存在的问题-7

3.1伙伴关系的管理机制-7

3.1.1信任机制-7

3.1.2合作机制-7

3.1.3协调机制-7

3.1.4沟通机制-8

3.1.5激励机制-8

3.2 伙伴关系管理的功效-8

3.3我国工程项目管理存在的问题-9

3.3.1缺少沟通协调，没有共同的目标的问题-9

3.3.2失信的问题-9

3.3.3相关的法律、法规不健全的问题-9

3.4伙伴关系管理机制的应用-10

第四章-我国工程项目管理的策略-11

4.1我国适应的伙伴关系工作流程-11

4.1.1准备阶段-11

4.1.2实施阶段-12

4.1.3伙伴关系的评价和总结阶段-12

4.2我国伙伴关系的实施的具体步骤-12

4.2.1目标的整合-12

4.2.2工作任务的排序-13

4.2.3开展伙伴关系讨论会-13

4.2.4 伙伴关系管理对工作的协调-14

4.3伙伴关系实施的优化-14

4.3.1推行工程项目文化建设-14

4.3.2治理我国工程项目失信的措施-14

4.3.3我国实施伙伴关系需要防范的问题-15

第五章-结语-16

致  谢-17

参考文献-18