摘要：我国的最早工程项目实践可以追溯到万里长城，相当久远。但是系统的理论和方法体系并没有建立起来，而是在改革开放之后，引进国外先进的项目管理理论和方法才形成了自己的一套理论和方法。在吸取前人教训、国外项目管理经验个我国具体国情的实际情况之上，慢慢形成了一门新的管理学科。随着我国经济和建筑行业的快速发展，国家政策加大了对固定资产的投入，同时也加大了对工程项目的管理。慢慢对于管理效果制定了一系列的评价标准，规范了项目管理过程中的使用的方法和流程。随着工程项目建设的增多，随之而来的便是管理问题。影响项目效果的因素很多，在评价项目管理效果时，要求项目管理者以系统的观点，全程把握项目效果，并实时控制和调节项目进度，使项目管理效果达到最优。

本文主要针对工程项目管理效果评价体系的建立和使用的方法，简单的阐述了项目管理、项目管理效果的主要内容，以及在项目管理效果中使用的方法和每种方法使用的具体项目，以及在选定评价方法之后使用评价的步骤。当然在评价过程中还要坚持全面、客观、现实等原则。由于我国项目管理起步较晚，所以本文分析了国内外工程项目现状，以及存在差异的原因。最主要的就是评价体系的建立，这个是任何工程项目评价的前提，首先要进行指标提取，从质量、进度、成本、现场、安全五个方面抓取，选定权重，然后运用综合评价方法进行计算。评价方法主要有模糊评价法、层次分析法和专家评价法。本文主要运用模糊分析法得出评价体系，层次分析法的出权重，专家评价法对华天科技有限公司、西安石油大学和西安邮电大学三个项目进行计算，并得出哪个项目的综合评价效果最优。

关键词：工程项目；管理效果；评价方法

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究内容-1

1.3  研究意义-2

第二章  相关理论综述-3

2.1  工程项目管理及项目评价概述-3

2.1.1   工程项目管理概述-3

2.1.2   工程项目管理效果的相关内容-3

2.1.3   综合评价方法和应用概述-3

2.1.4   综合评价基本步骤-4

2.2   工程项目管理的主要内容-4

2.2.1   确定工程项目目标系统-4

2.2.2   工程项目中的干扰因素-4

2.2.3   工程项目的控制模式-4

2.2.4   工程项目管理评价-5

2.3   国内项目管理现状比较-5

2.4   国际工程项目管理发展现状-5

2.5   国内外工程项目管理现状比较-6

第三章  建立项目管理评价体系-7

3.1   工程项目管理效果的评价原则-8

3.1.1   全面性原则-8

3.1.2   客观性原则-8

3.1.3   现实性原则-8

3.2  综合评价指标提取-8

3.2.1 指标提取影响因素-9

3.2.2 评价指标体系建立-9

3.3  工程项目管理效果的综合评价指标权重确定-10

第四章  工程项目管理效果的综合评价-10

4.1   工程项目管理效果的综合评价方法-10

4.1.1  模糊综合评价方法-11

4.1.2-层次分析法-11

4.1.3 专家评价法-13

4.2   工程基本概况-14

4.3   计算权重-14

4.4   结论-15

第五章  论文总结-15

致  谢-16

参考文献：-17