摘要：世界开始发展经济一体化，信息网络和智能化等高端技术在不断的进步，企业需要在不断调整的时候寻找企业可持续发展的道路，来找到新的机遇，新的机遇来临的同时中小企业也会面临许多压力和挑战。中小型制造业企业是进行可持续发展的最为基本的途径，我们的传统制造业也需要尝试着去改变，变得信息化和智能化。激烈的市场竞争使这些企业不得不做出这艰难的决策，这些老化的发展战略已经跟不上这个社会的脚步，也满足不了经济一体化的需求，怎么才能进行战略性调整，成为了中小制造企业的重要一课。

本文首先介绍了在这种经济形势下中小制造业企业的发展状况，中国的制造业企业的状态变化和理性发展的作用。需要深入了解研究一下中小型制造业企业的转型，为中小企业的战略选择，立足创新，发展科技，管理和品牌设。因此假如想要将转型升级的目的实现，就应当站在政府和社会上的角度，去将这一系列的计划和对策进行设计。

 

关键词：中小制造企业；转型升级；战略

 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  引言 1

1.1选题背景 1

1.1.1经济转型背景 1

1.1.2制造企业转型背景 2

1.2选题意义 2

1.3研究方法 2

1.4研究内容 2

第二章 企业发展相关理论 4

2.1从低成本导向转变为高附加值导向 4

2.2从单纯追求规模扩张转变为追求综合竞争力提升 4

2.3从产业发展前景导向转变为核心能力导向 4

2.4从加工制造制胜转变为品牌制胜 5

2.5从产业发展前景导向转变为核心能力导向 5

第三章 转型期中小型制造企业现状分析 .6

3.1转型期中小型制造企业目前情况 6

3.1.1数量庞大且分布范围广泛 6

3.1.2隶属于劳工密集型产业的范畴 6

3.1.3科技型中小企业的发展前景良好 6

3.2转型期中小型制造企业需要升级的原因分析 7

3.2.1金融危机对转型期中小型制造企业的影响 7

3.2.2 转型期中小型制造企业自身存在的问题7

3.2.3 宏观经济环境的变化7

3.2.4 产业结构调整7

第四章 转型期中小型制造企业发展思路9

4.1 转型期中小型制造企业解决自身问题的对策9

4.1.1 合理选择战略9

4.1.2 注重专业化生产9

4.1.3 实现可持续发展10

4.1.4 核心竞争力培养10

4.1.5 加大科技投入力度10

4.1.6 重视人才在创新中的作用10

4.1.7 注重精益化管理11

4.1.8 注重品牌化运作11

4.2 转型期制造业中小型制造企业解决经济环境问题的对策11

4.2.1 完善政府采购制度11

4.2.2 实施税收优惠政策12

4.2.3 大企业加强中小企业协作12

4.3 采用成本控制策略应对产业结构的调整12

4.3.1 与现代管理接轨，实现成本控制信息化12

4.3.2 明确消耗性成本明细，控制制造费用12

4.3.3 综合治理规划，削减管理费用13

4.3.4 灵活选择模式，控制销售费用13

4.3.5 统一调度资金，降低财务费用13

第五章总结及未来展望14

5.1 总结14

5.2 未来展望14

结束语16

致谢17

参考文献18