摘要：随着互联网+时代的到来，很多企业在发展战略上都面临着新一轮的改革，对信息技术产业的影响尤为明显。2016/17 年联想的财务中报显示联想的 PC 业务、移动业务和数据中心业务同时下跌，联想在 PC 业务上要面临惠普、宏碁、戴尔等企业的挑战，在移动业务上有华为、vivo、小米的快速发展，虽然在这种竞争环境下，联想还是登上 2016 年世界 500 强企业并处在 202 名的位置。现在人们普遍接受人是企业竞争的根本该观念，那么研究如何获取人力资源竞争优势具有重要意义，联想在各个业务发展不理想的情况下，还能进世界 500 强，他的人力资源竞争优势值得研究。

本文主要包括六部分。第一部分是引言，这部分对研究背景、意义和人力资源竞争优势的研究现状做了介绍。第二部分介绍了基本概念和本文涉及到的两个理论：人本管理理论和企业竞争优势理论。第三部分是联想人力资源竞争优势现状分析，先简单介绍了联想集团，包括公司起源、公司地位、产品、和正在实施的战略，再从招聘、培训、薪酬这三方面介绍联想的人力资源竞争优势现状。第四部分是联想人力资源竞争优势形成分析，先介绍了联想人力资源的发展阶段，然后从人力资源的管理理念、组织体系和内容这三方面分析联想的人力资源竞争优势形成，最后还阐述了目前联想人力资源管理还存在的问题，并给出了解决的方案。第五部分是启发和建议，这部分主要说明了针对联想的人力资源竞争优势研究带给其他企业的借鉴意义，并给出了其他企业在学习过程中应该注意的问题的建议。最后是结论部分，对本文的主要内容作了总结。

关键词：人力资源竞争优势；联想；人本管理；互联网+

目录

摘要

ABSTRACT

引言1

1 研究背景及意义1

2 研究现状1

第一章人力资源竞争优势理论概述.3

1.1相关概念3

1.2理论基础3

1.2.1人本管理理论.3

1.2.2企业竞争优势理论.4

第二章联想人力资源竞争优势现状.6

2.1联想集团简介6

2.2联想人力资源竞争优势现状6

2.2.1招聘方面6

2.2.2培训方面7

2.2.3 薪酬方面.7

第三章联想人力资源竞争优势形成过程分析.9

3.1联想人力资源发展阶段介绍9

3.2联想人力资源竞争优势形成分析10

3.2.1从人力资源管理观念分析.10

3.2.2从人力资源组织体系分析.10

3.2.3从人力资源管理内容分析.10

3.3目前联想人力资源管理存在的问题及解决方案12

3.3.1目前联想人力资源管理存在的问题12

3.3.2解决方案.12

第四章启发与建议.13

4.1对同行其他企业的启发13

4.2建议13

结论15

致谢16

参考文献17