摘要：企业的人力资源管理对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。据调查表明，截至2016年12月，我国内地的拍卖企业共有7083家，而中小型拍卖企业多达4000家，企业数量相比2015年新增138家。2016年全国拍卖成交额累计5192.28亿元，相对于2015年增长12.02%，超过了GDP的增长速度。本论文通过探索新时代背景下中小拍卖企业人力资源管理的现状，发现当前中小拍卖企业人力资源管理所面临的现状，更进一步分析出中小拍卖企业在人力资源管理方面面临的问题以及产生的原因。同时，根据南阳A公司SWOT分析结果对中小拍卖企业人力资源管理提出相应的对策，以及对企业管理提出的合理性的建议。只有重视企业对人力资源管理的探究，企业方可充满发展动力，从而实现可持续发展。

关键词：中小型拍卖企业；企业人力资源管理；SWOT分析；发展战略；南阳市A公司

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一） 研究背景及目的-1

（二） 国内外研究现状-1

（三） 研究内容和研究方法-2

二、理论基础-3

（一）人力资源管理-3

（二）SWOT分析-3

（三）中小型拍卖企业定义-3

三、中小型拍卖企业人力资源管理现状-5

（一）中小型拍卖企业现状-5

（二）中小型拍卖企业人力资源管理SWOT分析-5

四、中小型拍卖企业人力资源管理发展战略及改进对策-8

（一）中小型拍卖企业人力资源管理发展战略-8

（二） 中小型拍卖企业人力资源管理改进对策-9

五、南阳A公司人力资源管理SWOT分析及发展策略-11

（一）南阳A公司简介-11

（二）南阳A公司人力资源管理SWOT分析-11

（三）南阳A公司人力资源管理发展策略-12

参考文献-14

附 录-15

致 谢-17