摘要：21世纪的社会无疑是人才竞争的社会,吸引并为企业留下人才,企业内部的培训无疑是其中重要的一环。企业员工能够在培训中不断丰富自身的学识，提高自身的专业技能，不断适应社会的进步，企业也能够跟上时代的步伐，处于行业的领先地位。由此，员工培训的重要性就显得尤为突出。对初入职场的新人进行培训是企业与员工之间沟通的桥梁，帮助新员工获得技能、提高自身素质的同时，使其在尽可能短的时间内适应当前的职场环境，认同企业理念，是企业留得住人才的重要举措。员工是企业发展的源动力，通过新员工培训使员工快速融入工作岗位，才能为企业创造效益。但是，目前很多企业忽略了新员工培训对员工与企业的重要性，甚至企业自身的新员工培训体系并不完善，与企业发展的现状相脱轨。因此，企业的当务之急则是建立完善的新员工培训体系。

本文是以A企业为例，通过访谈和调查A企业新员工培训过程中员工对培训的看法以及存在的问题，寻找问题产生的根源，探索出解决问题的最优方案，循序渐进的建立更加完善的新员工培训体系。通过对A企业的分析，以小见大，为我国企业新员工培训提出一点建设性的建议，使我国的新员工培训体系更加完善。

关键词：新员工；培训体系；设计与分析

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景和意义-1

（二） 国内外研究现状-1

（三） 研究思路和主要内容-2

（四） 主要研究方法-2

二、 新员工培训体系概述-3

（一）新员工及其培训的特点-3

（二）新员工培训体系的建立-3

（三）新员工培训体系建立的注意要点-4

三、 A企业新员工培训管理现状与分析-5

（一）A企业的基本情况-5

（二）A企业的人力资源管理现状-5

（三）A企业新员工培训现状及问题分析-6

四、A企业新员工培训体系设计-7

（一）A企业新员工培训目的-7

（二）A企业新员工培训需求分析-7 

（三）A企业新员工培训课程分类和设计-8

（四）A企业新员工授课教师及授课方式-8

（五）A企业新员工培训效果评估-9

五、新员工培训体系优化措施-10

（一）有良好的企业制度、资源、文化做保障-10

（二）不断完善新员工培训体系-10

（三）通过岗位需求分析进行针对性培训-10

（四）选择合适的新员工培训方法-10

（五）培训过程要及时得到反馈并进行改善-11

（六）完善企业培训考核和激励机制-11

结论-12

参考文献-13

附录-15

致谢-18