【摘要】随着全球化经济的迅速发展，供应链管理作为一种新兴的管理方法，在满足顾客多样化需求及企业中得到广泛应用。而供应商的选择与评价是供应链管理实施的成功前提，既有利于保障企业的基本运营和增强企业的核心竞争力，同时有利于整个供应链的整体竞争力水平的提高。本文在结合国内外专家研究的基础上，以上海纽威公司为例，对目前的供应商选择现状及问题进行剖析。利用层次分析法建立相关因素的评价指标体系，并联合定量和定性分析法，行之有效的评估并选取供应商，以此提升管理供应链的决策速度[1]。         

【关键词】供应链；层次分析法；供应商选择

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的与意义-1

（三）国内外研究现状-2

二、上海纽威尔公司现状分析…2

（一）公司简介-2

（二）供应商现状-3

三、上海纽威尔公司选择供应商时存在的问题-3

    （一）供应商选择的方法单一-3

    （二）未对供应商进行分类管理-3

（三）供应商评价时只重视个别指标-3

    （四）供应商的管理和评价体系不完善-3

四、基于AHP的上海纽威尔公司液体胶水供应商选择优化-4

（一）构建层次分析法评价指标体系-6

（二）基于AHP的纽威尔公司供应商选择模型构建,.-6

（三）供应商实施结果与评价-17

五、结论与展望-17

（一）全文结论-17

（二）展望.17

参考文献.   18

致谢-19