摘要:领导者在企业在毫无疑问的占据着重要的地位，领导者的绩效好坏，直接影响到企业的经营状况和内部氛围。可以说一个领导者是否合格，关系到一个企业的成败。好的领导者会带领企业摆脱困境，走向成功，反之，则会使企业日益衰落。要得知一个领导者是否胜任其所在的岗位，我们可以通过对其进行绩效测评。但是企业领导者的绩效关系到方方面面，目前采用的许多绩效测评方法大多针对员工，而很少能有效的评估领导者的绩效。如何既有效又准确的测评领导者绩效呢？本文通过运用胜任力模型，建立量化领导者绩效的水平的绩效测评方法。解决领导者胜任力难以测量的问题。

关键词：胜任力 民营企业 领导者 绩效测评

Abstract:A leader takes an important place in an enterprise. The performance of a leader can directly affect the enterprise’s condition and its inner atmosphere: that is to say; a qualified leader can decide the success of an enterprise. A good leader can lead the enterprise to walk out of the crisis and win success finally; but on the contrary, a leader with a poor performance can lead the company to a crisis gradually. We can judge a leader’s performance in order to see whether or not he can meet the needs of his place. But the performance of a leader relates to many aspects, and nowadays many ways to evaluate the performance are directed to the employees, and few are designed to evaluate leaders. How to evaluate the performance of a leader effectively and successfully? This passage will introduce ; in order to solve the problem that it’s difficult to evaluate the qualification of a leader.

Key words: competence; leaders; performance evaluation ; private enterprise

　　本文首先通过阐述领导者绩效测评的内涵与意义地位，表明了对领导者的绩效测评研究具有重要意义。而常用的绩效测评方法大多针对普通员工，且无法准确评估领导者所必须具备的潜在的，内在的胜任力，而这些胜任力往往是影响绩效的根本因素。由此，引出胜任力原理，提出胜任力模型，通过对胜任力理论的表述，说明了通过胜任力对绩效进行测评的可行性及优点。

　　随后，针对我国民营企业领导者面临的现状问题，结合国内外研究成果，分析民营企业领导者的胜任力要素，构建与绩效相关的胜任力模型，再采取与传统方法结合的测评手段，得出建立基于民营企业领导者胜任力的绩效测评体系的方法。

胜任力，一经提出便引起了学者的重视。经过近三十年的研究与发展，已经逐渐用于企业中的实证研究和和实践应用中。胜任力的价值也越来越在实践中得到证实。胜任力理论为绩效管理提供了更多的工具和技术，也开拓了人们的视野，也为今后的人力资源管理提供了新的思路。但是值得注意的是，中国引入胜任力还不久，目前其理论框架还未成熟，实践活动开展成本较高，很多企业不愿意冒风险引入胜任力模型。因此，近年来在中国难以推广。但是我们可以发现近年来有关于胜任力的研究性文章越来越多，许多知名学者都投入到了胜任力的研究中来相信随着理论的发展成熟，胜任力的应用会不断地扩展，在我国的企业管理中发挥重要作用。