摘要：本文以一家传统的义乌制衣公司为案例研究对象，对A公司现状进行分析,并针对C2M运营模式展开研究。在基于目前OEM贴牌模式、自营模式的发展困境和其背后的生产制造困境进行阐述，结合目前市场机遇、政策激励、技术支持等条件说明实施C2M模式的必要性和可行性。接下来，通过产品定位以及运营流程两方面，对C2M运营模式进行系统的阐述，主要介绍A公司C2M运营模式整体轮廓，包括产品设计、原料管理、品牌营销、订单管理、生产制造、售后服务等一系列环节。最后针对现有情况，通过快速反应、生产协同两个方面进一步制定其具体实施策略，从而形成竞争优势。

 

关键词：OEM；C2M；运营模式；定制

 

目录

摘要

Abstract

1.-引言-1

1.1-研究背景-1

1.2-论文的主要研究内容-1

1.3-研究目的与意义-3

1.3.1-研究目的-3

1.3.2-研究意义-3

1.4-研究方法-3

2.-文献综述-4

2.1-OEM模式-4

2.1.1-OEM模式的重要性-4

2.1.2-OEM模式的转型升级-4

2.2-C2M模式-5

2.2.1-C2M模式的应用-6

2.2.2-C2M模式的优势和实施障碍-6

2.3-定制生产-7

2.3.1-定制生产的概念提出-7

2.3.2-定制生产的应用-7

2.4-准时生产-8

2.4.1-准时生产的提出-8

2.4.2-准时生产的延伸-8

3.-A公司环境分析及对实施C2M模式的影响-9

3.1-A公司简介-9

3.1.1-A公司概况-9

3.1.2-业务模式-9

3.2-A公司现状分析-10

3.2.1-OEM发展困境-10

3.2.2-自营品牌发展困境-11

3.2.3-生产制造商发展困境-11

3.3-C2M运营模式必要性分析-12

3.3.1-市场机遇-12

3.3.2-政策激励-13

3.3.3-技术支持-13

4.-A公司C2M运营模式设计-14

4.1-产品定位设计-14

4.1.1-满足个性化定制，一人一版-14

4.1.2-实现优质低价高效率-14

4.2-运营流程设计-15

4.2.1-产品设计与原料管理-15

4.2.2-品牌宣传与订单管理-17

4.2.3-生产制造与物流配送-18

4.2.4-售后服务与顾客管理-19

5.-A公司C2M模式实施策略-19

5.1-快速反应-20

5.1.1-建立素材库-20

5.1.2-获取顾客数据-20

5.2-生产协同-21

5.2.1-组织架构调整-21

5.2.2-原材料管理-21

5.2.3-生产管理-22

6.-研究总结-22

参考文献-23