摘要:随着时代的快速发展，人力资源已经成为现今社会企业发展壮大必不可少的第一生产力，只有将人才的发展放在重要位置，才能保障企业在日益激烈的竞争中长盛不衰。但是对于现今企业来说，如何进行科学的人力资源管理仍然是企业在管理过程中需要面对的巨大挑战，而对于新员工的培训作为人力资源管理中的重要组成部分之一，是提升企业核心竞争力的关键环节，因此，对新员工进行培训就成为企业进行人力资源管理培训工作中的必要举措。

本文以新东方教育集团为例，主要分析新东方教育集团对于新员工的培训，并且，从分析中总结出培训过程中存在的以下问题：在企业人力资源管理方面包括单一强调培训而忽视引入人力资源的理念、缺乏对人力资源管理培训需求的调查和分析、人力资源培训项目的设计与实施不合理等，在培训方面包括培训方式单一、培训体系不完善、培训目的不明确、培训过程缺乏计划性、培训评估工作不到位等。根据存在的问题提出一下相应的解决建议和应对措施：在企业管理方面包括积极开展企业培训需求分析工作、建立健全企业培训体系、做好培训成本及收益的分析等，在培训方面包括创新培训方式、加强培训内容的选择与提升、建立平台以及奖惩机制、做好培训评估工作等。

关键词:新东方教育集团 新员工 培训

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景以及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究内容以及研究方法-2

1.2.1 研究内容-2

1.2.2研究方法-2

2.1新员工的定义-2

2.2 新员工与老员工的区别-2

2.2.1思想方面-2

2.2.2 专业技能方面-3

2.2.3 行为方面-3

2.2.4 创新能力方面-3

2.2.5 员工关系方面-3

3 新东方教育集团人力资源管理培训现状-3

4新东方教育集团新员工培训问题分析-4

4.1企业人力资源管理方面-4

4.1.1 单一强调培训而忽视引入人力资源管理的理念-4

4.1.2缺乏对人力资源管理培训需求的调查与分析-5

4.1.3人力资源培训项目设计与实施不合理-5

4.2 培训方面-5

4.2.1培训方式单一-5

4.2.2培训目的不明确-6

4.2.3培训体系不完善-6

4.2.4 培训过程缺乏计划性-6

4.2.5培训评估工作不到位-6

4.3 产生问题的原因-7

5 新东方教育集团新员工培训对策分析-7

5.1 企业管理方面-7

5.1.1积极开展企业培训需求分析工作-7

5.1.2建立健全企业培训体系-7

5.1.3做好培训成本及收益的分析工作-8

5.2 培训方面-8

5.2.1创新培训方式-8

5.2.2加强培训内容的选择与提升-9

5.2.3建立平台以及奖惩机制-9

5.2.4做好培训效果评估工作-9

培训评估表5.2.2-10

结    论-11

参考文献-12

致    谢-13