摘要:知识经济的发展使人力资源发挥着越来越重要的作用，人才作为一种重要的核心资源，其工作绩效与被激励程度有着十分紧密的联系，员工激励同时又是企业人才战略的关键，企业的发展需要员工的支持。激励是提高企业经济效益重要的因素。目前很多企业效益低下，一个重要的原因就是企业领导人缺乏对激励在企业管理中的认识。另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。从而充分发挥每个员工的潜力，促进企业的技术进步和管理水平的提高。然而，现实中很多企业的管理者不能很好地应用激励理论和实践经验对企业员工采取准确有效的激励方法和手段。为此，本文将以济南明达快运为例，对企业管理中员工激励方面存在的问题进行分析研究，并提出对应解决激励问题的方法。为更多企业提供经验借鉴，以创造更多价值。

关键词：员工激励；激励机制；企业文化

目录

摘要

Abstract

1激励的概念与相关理论-1

1.1激励的概念-1

1.2激励的意义-1

1.3激励的相关理论-2

1.3.1马斯洛需求层次理论-2

1.3.2弗鲁姆期望理论-2

1.3.3波特劳勒综合激励理论-3

2济南明达快运有限公司概况-4

2.1公司简介-4

2.2明达快运人力资源现状-4

2.2.1明达快运人力资源现状-4

2.2.2明达快运组织结构-5

2.3明达快运人力资源特点-6

2.4明达快运激励制度-6

2.5明达快运员工激励现状-7

3明达快运在员工激励上存在的问题-8

3.1明达快运在激励机制上存在的问题-8

3.1.1多形式激励手段效果不明显-8

3.1.2目标激励方面做得不够-8

3.1.3薪酬体系有待完善-9

3.1.4 奖惩制度未得到有效落实-9

3.2明达快运文化层面存在的问题-9

3.2.1 管理者对企业文化建设不够重视-9

3.2.2 企业文化简单为企业形象推广-10

3.2.3 不重视员工归属感，企业缺乏凝聚力-10

4完善明达快运员工激励制度的建议-11

4.1 明达快运激励机制构建的对策-11

4.1.1建立科学的多形式激励制度-11

4.1.2提高管理者自身素质，加强目标激励效果-11

4.1.3优化并完善薪酬结构-12

4.1.4 改进有效的绩效评估体系，确定奖惩细则-12

4.2 明达快运文化的改进建议-13

4.2.1管理者应改变陈旧观念，重视企业文化建设-13

4.2.2建设真正有内涵的企业文化，实现企业文化的长足发展-13

4.2.3打造有影响力的企业文化，发挥企业文化的导航作用-14

结    论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17