摘要: 近年来电子商务时代的到来，使得与电子商务行业关系紧密的物流行业，发生着巨大的改变和重大的变革。人力资源作为企业的第一生产要素，已经成为物流企业关注的焦点。大连环东物流有限公司是国家4A级物流企业，正在以每年超过30%的增长速度在中国物流行业迅速崛起。随着公司的发展，公司内部的人力资源管理战略也应做出相关调整。本文立足于物流行业的人力资源开发与配置现状，对大连环东物流有限公司进行了全方位的人力资源管理现状分析，结合专业所学知识，发现其在人力资源管理方面存在的问题并提出切实可行的解决方案。

关键词：物流企业；人力资源开发；人力资源配置

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摘要

Abstract

1 大连环东物流有限公司人力资源现状-1

1.1公司概况-1

1.2人力资源现状概述-1

1.2.1公司人员结构分析-1

1.2.2人力资源招聘与配置现状-2

1.2.3人力资源培训与开发现状-2

2 物流行业人力资源开发与配置现状-3

2.1 行业发展及现状-3

2.2 物流行业人力资源配置现状-4

2.2.1劳动力市场分割影响行业内劳动力配置-4

2.2.2物流行业对人力资源供求关系的变化反应不及时-4

2.2.3发展阶段对行业内人力资源配置的制约-4

2.3 物流行业人力资源开发现状-4

2.3.1人力资源结构分布不合理且人员素质有待提高-4

2.3.2人力资源管理功能不健全-5

3大连环东物流人力资源开发与配置存在问题-6

3.1公司信息化程度较低-6

3.2人才与岗位的匹配不够优化-6

3.3高级物流人才紧缺-7

3.4员工结构失衡-7

4大连环东物流有限公司人力资源开发与配置对策-8

4.1 提高信息化程度-8

4.1.1及时更新官网招聘信息-8

4.1.2开拓新的网络招聘渠道-8

4.2 坚持人岗匹配原则-8

4.2.1对岗位进行工作分析-8

4.2.2对员工进行素质测评-8

4.3 优化培训体系-9

4.3.1建立分层培训制度-9

4.3.2 加强培训评估工作-9

结    论-10

参 考 文 献-11

致    谢-12