摘要:电子商务是在全球经济一体化背景下迅速发展起来的一种商业模式。近年来，随着全球电子商务的高速发展，我国电子商务产业不断壮大，电子商务企业的数量大幅增加，对专业性人才的需求极为迫切。而在现实中，具有实践经验的电子商务人才较为匮乏，人才已经逐渐成为电子商务企业发展最大的瓶颈，用好和留住企业在职人才成为电子商务企业保持竞争力的关键。

本文通过对贵州沧澜电子商务有限公司的人才激励情况进行研究分析，发现其人才激励机制中存在的诸多问题，如薪酬激励不合理、绩效考核机制不够完善、企业激励方式缺乏多样性以及职业通道狭窄，员工成长空间不足等。针对以上问题提出一些具有针对性和可行性的解决对策，以此促进贵州沧澜电子商务有限公司的人才队伍建设，使其保持良好的行业竞争力。

关键词：贵州沧澜电子商务有限公司；人才；激励机制

目录

摘要

Abstract

1 贵州沧澜电子商务有限公司概况-1

1.1 公司简介-1

1.2 公司组织结构-1

1.3 公司职级设置-2

2 贵州沧澜电子商务有限公司人才激励现状-4

2.1 激励方式-4

2.1.1 薪酬激励-4

2.1.2 绩效考核激励-4

2.2 激励效果-5

3 贵州沧澜电子商务有限公司人才激励存在的问题-6

3.1 薪酬激励不合理-6

3.1.1基本工资同级同薪不合理-6

3.1.2加班工资管理不合理-6

3.1.3福利制度不合理-6

3.2 绩效考核机制不完善-6

3.2.1缺乏目标管理-6

3.2.2缺乏公平性-7

3.3激励方式缺乏多样性-7

3.4职业通道狭窄，员工成长空间不足-7

4 贵州沧澜电子商务有限公司人才激励问题的改进对策-8

4.1 引入全面薪酬体系-8

4.1.1建立多层次的职级体系-8

4.1.2强化加班工资管理-8

4.1.3优化福利制度-9

4.2 完善绩效考核机制-9

4.2.1实施目标管理-9

4.2.2提升绩效考核公平性-10

4.3 激励方式多样化-10

4.3.1文化、精神激励-10

4.3.2目标激励-11

4.3.3弹性福利激励-11

4.4建立员工职业发展规划体系-12

4.4.1加强职业培训-12

4.4.2开拓职业发展活动-12

结    论-14

参考文献-15

致    谢-16