摘要:薪酬作为公司员工最为看重的一部分，它长期以来一直对员工的激励有巨大的作用。它不仅仅是作为公司对员工劳动的一种回报，同时也是员工在企业中的价值的体现。显然薪酬并不能带来直接效益，但由薪酬战略及相关制度可以反映一个公司的经营情况和社会信度。所以，科学的、公平的、合理的薪酬体系建设对一个公司和其中的员工来说都是不容忽视的。

本文就以人力资源管理中的薪酬管理方面对大庆油田昆仑集团电缆有限公司进行实地及远程调研。首先回顾薪酬管理的相关体系及理论，运用多种调查方法及分析方法对其公司规模、员工概况、年季度营收以及部分员工的薪酬水平进行分析；其次结合其所在行业的发展，从优势、劣势、机会、威胁四个方面对昆仑集团电缆有限公司的薪酬管理制度进行分析，旨在发现其中问题，提出合理改进方案，并期冀从薪酬管理方面更深层次的挖掘出东北企业难振兴的原因。

 

关键词：东北企业；薪酬管理体系；SWOT分析

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 论文的背景与意义-1

1.2 研究内容及思路-1

1.3 薪酬管理近年的发展趋势-2

1.3.1 薪酬增速放缓-2

1.3.2单项奖金和即时奖励得到更大的舞台-2

1.3.3 薪酬差距较大，绩优员工涨幅更大-2

2 薪酬体系内容及相关理论回顾-4

2.1薪酬体系内容-4

2.1.1基本薪酬-4

2.1.2奖金管理-4

2.1.3福利管理-4

2.1.4薪酬制度-5

2.2 薪酬管理的相关理论-5

2.3 主要的薪酬体系模式-6

2.4 进行薪酬管理需注意的问题-6

3 昆仑集团电缆有限公司现状分析-8

3.1 电缆行业发展情况-8

3.2 公司概况-8

3.2.1 公司简介-8

3.2.2 生产能力-9

3.3公司现行薪酬体系-9

3.3.1 薪酬内容-9

3.3.2 主要的薪酬制度-10

3.3.3 薪酬结构公式-10

4 昆仑集团电缆公司薪酬管理SWOT分析-13

4.1优势分析-13

4.1.1.中石油的扶持与指导-13

4.1.2 国有企业的优势-13

4.1.3 优秀的企业文化-13

4.2 劣势分析-14

4.2.1地处环境限制发展-14

4.2.2 国有企业体系的桎梏-14

4.2.3 企业人力资源储备不足-14

4.3 机会分析-15

4.3.1 中石油的子公司-15

4.3.2 企业的再次创业-15

4.3.3 良好的政策环境-15

4.4 威胁分析-16

4.4.1 地域问题-16

4.4.2 管理体制难改革-16

4.4.3 中国电缆行业内部环境恶劣-16

4.5 小结-17

5 昆仑集团电缆有限公司薪酬优化对策-18

5.1 确保薪酬的公平性和竞争力-18

5.2 提高员工在薪酬管理的参与度-18

5.3 抓住新的机遇-19

5.4 使用新兴的福利奖励制度-19

5.5 试行宽带薪酬制度-19

结    论-20

参 考 文 献-21

致    谢-22