摘要:自1979年改革开放以来,世界名列前茅的500多家跨国企业汇总有200多家企业来华投资，30多年来,中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元,世界上实力最强的跨国公司纷纷进入中国。作为外资载体的跨国公司不仅为中国的发展增加了就业机会和政府税收,也通过竞争与合作为本土企业带来了学习先进技术和理念的机会。他们的经营方式也为本土企业的发展提供了宝贵的经验[1]。

本次课题以跨国公司中的佼佼者——宝洁公司为例,对其多品牌战略,人才培养机制,以及其成熟的物流、分销、零售、市场研究、广告营销等进行研究,通过这样的研究客观地了解和认识跨国公司,以及中国本土企业的不足之处，利用跨国企业先进的发展战略和管理经验,弥补中国本土企业的不足之处，为中国本土企业的持续发展、走向世界贡献一份绵薄之力。

关键词:跨国公司；本土化；品牌管理

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

（一） 选题依据-1

（二） 国内外研究现状-1

（三） 研究目的与意义-1

二、 跨国公司在中国地区的发展现状-2

三、 宝洁在中国本土化的具体策略-5

（一） 营销本土化策略-5

（二） 人力资源本土化策略-8

四、 宝洁公司本土化经营策略对中国本土企业的启示-9

（一） 中国本土企业存在的问题-9

（二） 宝洁的成功经验-10

（三） 我国企业应走的“宝洁”之路-10

结论-11

参考文献-13

致谢-14