摘要：现代跨国公司在对外投资中面对的是与本国完全不同的新文化，以及因为文化不同而造成的经营环境。 本文从中韩两个国家举例三星事件从文化特点、文化差异的影响等各个方面进行了分析，提供一些建议。跨国企业的文化管理就是对多元企业文化的管理，就是如何正确认识，对待不同的文化，如何使公司内部的各种文化形式进行融合、和睦相处，从而产生更大的正面增值效应。 

关键词：跨国公司；文化；文化差异；本土化

目录

摘要

Abstract

1. 引言-1

1.1 研究的背景-1

1.2 研究方法-1

2. 文献综述-2

2.1 国内文献综述-2

2.2 国外文献综述-3

3. 跨国企业经营的相关理论介绍-3

3.1 跨国企业经营的理论阐述-----国际生产折衷理论-3

3.2 跨国企业经营本土化的理论阐述-4

3.2.1 跨国企业经营本土化的优势-5

3.2.2跨国企业经营本土化的劣势-5

3.3本土文化对跨国企业的影响-5

4. 跨国公司本土化经营面临的问题-6

4.1 文化差异的阐述与比较-6

4.1.1 文化差异理论阐述-6

4.1.2 文化差异带来的优劣处对比与总结（如表4.1所示）-7

4.2 韩国相关文化研究-8

4.2.1 韩国企业经营理念的研究-8

4.2.2 韩国企业员工管理文化的研究-8

4.3 中国相关文化的研究-9

4.3.1 中国企业经营理念的研究-9

4.3.2中国企业员工管理文化研究-9

4.4 中韩文化的对比--总结文化异同（如表4.2所示）-9

5. 跨国公司经营案例分析----三星公司-10

5.1三星公司案例分析-10

5.1.1三星在中国市场的PEST分析-10

5.1.2 三星公司本土化介绍-11

6. 总结及建议-14

参考文献-15