摘要:随着经济全球化发展,世界各行各业越来越体现为品牌国际化、市场国际化的态势。李宁目前业绩虽成功转亏为盈，但在业内仍旧业绩平平，在运营管理，赞助投资，费用控制上都不如业中的几家公司，李宁公司存在一些问题,还有其需要改进的方面。通过与国际一线品牌的对比，找到李宁能够改进的空间。

首先本文对李宁的品牌的诞生和最早提出国际化进行了简单的介绍，然后通过数据体现李宁如今出口销售额不理想，市场占取份额低，然后通过国际一线品牌阿迪达斯和耐克在中国的市场排名和市场占有率，分析这两大品牌能够成功的原因。将这李宁与这两大公司进行对比，剖析李宁如今的产品国际化的阶段还是很初级的，品牌知名度也不高，创新能力薄弱，专利意识差。其次通过现象找出针对这些问题的解决措施，具体包括提高品牌知名度，创建一只科研团队，拉拢投资有足够的资金作为科研支撑，针对反倾销有事先的预防措施。最后让国内体育产品业的其他企业一李宁现象作为一个借鉴，提高公司的国际竞争力，赋予品牌文化，能在国际体育用品行业将中国特色发扬光大。

关键词：李宁；出口贸易；阿迪达斯；耐克；市场战略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究内容-1

1.3 研究意义-1

1.4 研究方法-1

2 李宁产品的对外出口现状-2

2.1 李宁产品的日益衰退-2

2.2 李宁产品在国际市场收入低，出口国家过于集中-2

3 李宁出口低迷存在的原因-4

3.1 品牌定位不清晰导致占有率低，发展空间小-4

3.2 营销策略失败，品牌形象树立差-4

3.3 创新意识薄弱-5

3.4 贸易出口国的保护政策-5

4 阿迪达斯和耐克的对外营销策略-6

4.1 阿迪达斯的出口状况-6

4.2 阿迪达斯的成功策略-7

4.2.1 优秀的品牌形象-7

4.2.2 特有的专利产品-7

4.3 耐克的出口状况-8

4.4 耐克的成功策略-8

4.4.1 恰当的营销手段与准确的市场定位相结合-8

4.4.2 独立的创新意识-9

5 扩大李宁产品出口的对策-10

5.1 明确市场定位-10

5.2 营销手段的能力-10

5.3 增强产品创新能力-10

5.4 针对反倾销做出事前战略-11

结论-12

致谢-13

参考文献-14