摘要:自上世纪 90 年代以来，在经济全球化浪潮的推动下，以沃尔玛为代表的大型跨国零售商开始拓展海外市场，且科技革新大大加快了其国际化的进程。随着沃尔玛大量应用先进科技及全球市场规模的不断扩大，其商业模式及对生产企业的控制方式也在变化。由于沃尔玛将中低收入阶层锁定为目标消费群体，因此其在商品定位上以中低技术含量商品为主。因为低技术产品是标准化生产，技术资金要求低，其生产制造分布在世界各地，形成了全球范围内高度分散的工厂体系和水平分工的网络结构。沃尔玛正是利用低技术产品的这些特点，在全球范围内建立起自己的采购中心直接采购，而将生产制造环节外包，强化了对生产企业的非股权控制，并控制了销售渠道，从而有效地整合了全球价值链，成为治理采购者驱动型全球价值链的主导力量。本文对沃尔玛的商业运营模式进行阐释，分析了沃尔玛对全球生产企业的控制方式。以此作为现状分析，提出成功经验伴随着的还存在着问题的地方，然后对此提出了相关的解决方法。

关键词 跨国渠道商；生产企业；控制模式；沃尔玛

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摘要

Abstract

1 绪论-2

1.1研究背景-2

1.2本文研究的目的和意义-2

1.2.1研究目的-2

1.2.2研究意义-2

1.3研究方法与思路-3

2沃尔玛的商业运营模式-4

2.1 沃尔玛商业模式的变化过程-4

2.2 三阶段商业模式的比较-5

3 沃尔玛对全球生产企业的控制方式-7

3.1 沃尔玛对生产企业的控制方式-7

3.2 沃尔玛商业模式的变化与生产控制的关系-7

3.3 沃尔玛先进技术应用与生产控制之间的关系-8

3.4 制造外包与生产控制的关系-9

4沃尔玛的运营模式存在的问题-11

4.1全球采购网的弊端-11

4.2“关店潮”---实体零售遇挑战-11

4.3开店宗旨与供货商的不协调-11

5沃尔玛如何解决商业运营模式瓶颈-12

5.1入乡随俗-12

5.2建立独立的专业物流配送公司-12

5.3科学技术是第一生产力-12

结语-13

致谢-14

参考文献-15