摘要:本文通过近年来我国企业并购案例的归纳分析，并进一步将并购活动存在的普遍问题做了深入探讨，总结出了导致企业并购活动失败的主要原因，如并购竞价过高、企业经理层对并购交易和并购整合缺乏经验、跨国并购涉及政治风险等。通过对这些失败原因的深入探讨，然后针对这些失败因素以及结合企业自身并购成败的其他关键因素，提出了合理规避政治风险、培养专业性人才、注重企业并购后的整合等建议。同时，从财务绩效和非财务绩效两方面来分析如何评价企业并购活动的效果，即并购的成败。研究发现，企业需要将并购前后的相关财务指标进行对比分析，以及与企业自身历史水平和同行业平均水平最比较，同时，还要结合非财务绩效才能得出相应的绩效评价。

关键词：并购、效应、整合、绩效

目录

摘要

Abstract

1、引言-1

2、我国企业并购特点-1

3、并购活动存在的问题-2

3.1竞购价格过高-2

3.2缺乏并购整合经验-3

3.3低估跨国并购的政治风险-3

4、并购策略分析-4

4.1准确选择目标公司-4

4.2准确估价并合理出价-5

4.3选择合适的并购方式-5

4.4注重并购整合-6

4.5防范政治风险-8

4.6大胆尝试跨国并购-8

5、并购的绩效分析-8

5.1非财务绩效分析-9

5.2财务绩效分析-9

6、结论-12

致谢-13

参考文献-14