摘要：供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式 ,也是供应链发展的重要方向，不仅使整个供应链的库存管理最优化目标得以实现，也同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标。它打破了传统的各自为政的库存管理模式，有效的避免了产生需求的扭曲现象,使供应链快速地响应了用户的需求。本文分析了三个有代表性的 VMI 环境下的库存与发货策略,并分析了每一种策略的适用环境及优势。探讨了三种发货策略的风险及如何防范，以此来为企业带来效益。

关键词： 供应商管理库存; 发货策略; 补货策略; 风险及防范

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

1．选题背景、目的及意义-2

（1）背景研究-2

（2）选题目的及意义-2

二、供应商管理库存的研究-2

1．VMI产生的背景-2

2.  采用VMI的必要性-3

3．供应商管理库存运作分析-4

三、 供应商管理环境下的发货策略-5

1.  基于时间的发货策略-5

2.  基于数量的发货策略-6

3.  基于时间和数量的混合发货策略-7

四、供应商管理库存环境下的发货策略的风险及防范-8

1.  基于时间的发货策略的风险及防范-8

2.  基于数量的发货策略的风险及防范-8

3.  基于时间和数量的混合发货策略的风险及防范-8

五、台湾雀巢与家乐福实施供应商管理库存的系统案例-8

1.  背景-8

2.  VMI的运作实施-9

3.  效果-10

六、结论-10

参考文献-11

致谢-12