摘要：虚拟组织这种以快速响应市场机遇为战略目标的组织模式在很多行业中得到了越来越多的应用。耐克公司以虚拟组织的方式，成功利用发展中国家的生产要素，使其成为了虚拟化经营的典范。本文在描述了虚拟组织的含义后揭示了其组织构成动态化、环境的敏感性、组织结构的扁平化等特点，然后通过耐克揭示了虚拟组织的优势，包括虚拟生产、人员虚拟和功能虚拟等等，最后描述虚拟组织发展中存在的问题和对策。耐克在虚拟组织模式运用上的成功，值得其他企业借鉴。

关键词: 虚拟组织; 虚拟经营; 虚拟企业

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、虚拟组织的概况-1

1、虚拟组织的含义-1

2、虚拟组织的特点-1

（1）组织构成具有动态性-1

（2）对外界的反应具有敏捷性-2

（3）组织结构扁平化-2

（4）组织成员拥有的资源和核心能力具有互补性-2

（5）组织成员之间的关系转为合作和多赢-2

三、耐克公司的现状及其虚拟组织模式的优越性-3

1、耐克公司的现状-3

2、耐克的虚拟组织模式的优越性-3

（1）生产经营的虚拟化-3

（2）人力资源的虚拟化-4

（3）组织功能的虚拟化-4

（4）品牌建设的虚拟化-4

四、虚拟组织发展中存在的问题-5

1、组织目标不易统一-5

2、组织成员的技术有流失的风险-5

3、缺乏合格的新型管理者和员工-6

4、缺乏统一的组织文化-6

五、针对虚拟组织发展中存在问题的对策-7

1、树立双赢的理念-7

2、完善技术合作协议-7

3、树立人才观念-7

4、创造文化协同效应-7

六、结论-8

参考文献