摘要：国企改革是二十年来中国经济体制改革最重要的主题之一。国企重组作为改革的重要手段，取得了良好的效果并产生了大批的“政府重组型国企集团”。单从政治效应和和企业报表来看，这些企业的重组获得了巨大的成功。但是事实却并非如此简单。从市场的角度来说，国企是市场的一部分，应该顺应市场浪潮，适应优胜劣汰、适者生存的市场法则，但是从国民经济的角度来看，国企作为公共经济的一部分，其承担较大社会责任的本质属性是无法消除的。两者在某种程度上形成了一定的对立。这种对立在跨区域组成的集团的子公司的身上得到了突出的表现。重组是否有意义，重组后的子公司，尤其是在集团中处于资源劣势的子公司，怎样在保证集团利益的条件下走出一条适合自身发展的道路是关注的焦点所在。本文立足于集团子公司的视角，选取典型实例Y公司，结合前人的研究成果，通过走访调查和访谈等方式了解公司现状，剖析重组后Y公司面临的现状和问题，从企业基础资源理论、创新和政企利益的角度分析后得出结论——重组是当时公司的必然选择，但重组后子公司依然面临报表效应、资源竞争等问题。同时，结合目前国内外案例，针对Y公司现状的提出建议，在国企改革中，Y企业应该通过盘活资源，引进人才，推进创新工作等方式走出困境，达到平衡整体和局部利益的目的。

关键字：国企 子公司 实证分析

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、文献综述-1

三、重组取得了一定的政治经济利益-4

（一）重组是社会的必然选择-4

（二）重组有利于行业发展-4

（三）重组帮助公司度过危机-5

（四）重组之初取得的政治和经济利益-6

四、危机过后重组问题凸显-7

（一）国企重组规模和效率之争-7

（二）子公司与子公司、地方政府和地方政府之间的物质资源争夺-8

（三）中层干部和技术工人争夺赛中Y公司处于劣势地位-9

（四）坐等计划静听指挥 -10

五、重组国企走出困境的若干建议-10

（一）多元化盘活公司活力-10

（二）建立科学的人才选拔机制-11

（三）鼓励技术创新工作-11

（四）推进企业信息化建设-12

六、结论与展望-12

参考文献-13