摘要：目标管理在全球众多企业中得到了成功的应用，我国在上世纪末也开始引进这一先进的管理方式。但是我国众多企业在引进目标管理的同时具有很多误区，暴露出了很多问题。本文就目标管理这一先进的管理模式在我国企业的实施情况的基础上，提出并分析他们在应用目标管理时广泛出现的问题，提出对策以供参考。

关键字：目标管理  目标  组织体系

目录

摘要

Abstract

1 引言-2

2 应用现状-2

3 存在的问题-2

3.1 企业管理过于强调“自我控制”-3

3.2 理论认识不够深刻-3

3.3 忽视沟通-3

3.4 企业柔性化管理意识不足-4

3.5 目标管理组织体系的缺位-4

3.6 目标模糊难以衡量-5

4 对策分析-5

4.1 目标管理设计-5

4.1.1 设计思路-5

4.1.2 目标的制定-5

4.1.3 目标的实施-6

4.2 目标管理在企业应用中应注意的问题-7

4.2.1 目标设定要科学合理-7

4.2.2加强企业对目标管理理论的培训-8

4.2.3 加强沟通-8

4.2.4 目标管理动态化-9

4.2.5 组建企业目标管理组织体系-9

4.2.6 目标是可考核的-10

结语-10

参考文献-10

致谢-12