摘要   经济高速发展的年代，企业组织更加的扁平化和网络化，而高绩效团队建设则成为各大企业更为青睐的能快速提高企业发展的方法之一。而人才是21世纪，最缺的资源。虽然企业中人才济济，但是一个凝聚的由人才组成的团队就少之又少。很多公司里面的团队，就只是一个空壳团体，人心不团结，所有的力量没有凝聚成一股坚实的壁垒，这也是导致很多中小企业甚至大企业生命周期缩短甚至急速下滑导致最后消失于市场。团队是有人数有限的，相互之间技能互补的、每个人都能扮演积极角色，具有共同信念和价值观，原以为共同的目的和业绩目标而奋斗的人们所组成的集体。而群体则是指一群没有共同为之奋斗的目标，没有相同观念的人们因为某种原因所聚集在一起，例如火车上的旅客。有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的最关键因素之一。团队是企业的核心，团队建设更是组织建设的最高境界。那么一个高绩效团队在企业就是一个不可或缺的存在。 在企业中塑造一个高绩效团队是组织建设的最高目标，既能避免“螃蟹效应”，也能让企业员工们形成合力并且留住企业人才，使企业能够在未来局势中随机应变。

本文主要讲述了四个方面的内容。高绩效团队的概述，高绩效团队的特征以及在企业中的重要性，高绩效团队在企业中的塑造以及最后的结论。如何塑造一个高绩效团队便是本文探讨的重点。

关键词：  团队 领导 组织 有效团队 群体 管理

目录

摘要

Abstract

1 高绩效团队概述-1

1.1 群体-1

1.2 团队-2

1.3 高绩效团队-3

2 高绩效团队的特征及其重要性-5

2.1 高绩效团队的特征-5

2.2 高绩效团队在企业中的重要性-6

3 高绩效团队在企业中的塑造过程-7

3.1 管理者的领导行为-7

3.2 沟通是联系管理者与团队的重要桥梁-8

3.3公司的管理制度-9

3.4制定一个可实施的战略管理目标-10

3.5 建立一个好的企业文化-11

4 结论-12

参考文献：-12