更新时间:03-04 上传会员:wujiao
分类:经济与贸易 论文字数:13932 需要金币:1000个
【摘要】本文将对木韵家具轻资产模式进行分析,评价其轻资产盈利模式的优势和劣势,并提出相应的优化建议。在对案例进行分析的过程中,首先基于盈利模式的四大构成要素进行定性分析,即从利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障四个角度展开,然后通过调研取得该公司部分财务数据,对其各项财务指标进行定量分析,研究“该模式的运行是如何使得企业盈利”这一核心问题,以期更为全面地了解该公司及家具定制行业的轻资产盈利模式,并针对分析出的劣势提供有益的优化建议。
目录
一、引言-1
(一)研究背景-1
(二)研究内容及目的-1
二、文献综述-1
(一)有关轻资产的内涵的研究-1
(二)有关轻资产盈利模式的研究-2
(三)有关家具制造业的盈利模式研究-2
(四)文献的启示-3
三、木韵家具轻资产盈利模式构成要素分析-3
(一)利润点——产品收入-3
(二)利润源——目标客户-4
(三)利润杠杆——价值创造-5
1.品牌资产管理-5
2.价值链管理-6
3.销售模式——加盟为主-6
(四)利润屏障——能力保持-7
四、木韵家具与新亚家具盈利模式及效果对比-7
(一)木韵家具与新亚家具盈利模式对比-7
1.利润点-收入来源比较-7
2.利润源-客户范围比较-8
3.利润杠杆-有关活动比较-8
4.利润屏障-能力、持久性比较-8
(二)木韵家具与新亚家具盈利模式效果对比-9
1.盈利能力分析-9
2.现金流量分析-11
(三)分析结论-12
五、木韵家具有限公司轻资产盈利模式的利弊分析-12
(一)优势分析-12
1.定制业务有利于保障公司核心竞争力,推动公司品牌创新-12
2.制造环节外包,有利于降低成本-12
3.优化库存管理模式释放存货和现金-13
(二)劣势分析-13
1.融资方式受限-13
2.产品质量易失控,丧失及时售后的服务能力-13
3.形成对外包商的依赖,增加协调成本-13
4.受上下游市场波动影响很大-14
六、木韵家具有限公司轻资产盈利模式优化策略-14
(一)正确认识并利用轻资产盈利模式引领企业转型-14
(二)贯穿产业链管理营运资金,稳定现金流-14
(三)加强上下游渠道的风险控制和运营管理-15
1.明确外包比例-15
2.加强对供应链上企业的管理及考核-15
(四)提升产品质量,培养核心竞争力-15
1.注重提升品牌质量-15
2.进行产品、文化、公关的全方位推广-16
结语-16
参考文献-17
致谢-18