【摘要】企业全面预算管理在现代企业的内部控制和长期发展中占有重要的地位。然而如今我国企业的施行全面预算管理的现状并不乐观。本文论述了我国企业全面预算管理现阶段存在的问题，分析了为什么会出现这些问题;主要从企业内部和外部环境两个方面，提出了解决我国企业施行全面预算管理存在问题的对策，包括提高全员的参与意识，编制预算的方法要科学，预算管理的体制要完善等。

【关键词】全面预算 问题与对策 积极性 规避风险

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、企业全面预算管理的意义和现状-2

（一）企业实施全面预算管理问题的意义-2

1.全面预算管理的含义-2

2.推行全面预算管理的意义-2

(1)企业资源可以优化配置-2

(2)有助于明确企业的战略目标和方向-2

(3)有助于加强内部控制，从而有效规避风险-3

(4)有助于提高企业资源利用率，从而达到利润最大化-3

（二）我国企业全面预算管理的现状-4

1.预算管理的基本工作不夯实-4

2.预算管理与企业的战略目标脱离-4

二、-企业实施全面预算存在的问题及原因分析-4

（一）企业的自身因素-4

1.企业的自主创新能力不够-4

2.对预算管理这一概念掌握不清晰-5

3.部分企业的员工参与意识不强-5

（二）企业全面预算管理的体制不健全-5

（三）企业全面预算编制方法的模式单一，对预算的准确度过于求高-5

三、经验借鉴与完善全面预算管理对策-5

（一）国外企业实施全面预算管理的经验及启示-6

1.借鉴成熟的理论-6

2.全面的网络管理技术，是预算的保护-7

（二）我国完善企业全面预算管理的对策-8

1.将外部和内部相结合-8

2. 增强员工的相关意识-8

3.编制预算时要采用科学的方法-8

4.对预算的执行和考核等要重视-9

【参考文献】-9