摘要:近年来，随着经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高，对电器的需求量也越来越大，家电专业店的发展也随之崛起。但是，随着时间的推移，家电市场达到一个相对的饱和状态，家电专业店在经营中面临的竞争日趋激烈。家电专业店不仅面对行业内众多店面的竞争，还有百货店、超市的竞争。行业间的价格战也是家电专业店所面临的一大困扰。面对众多的竞争及经营问题，将家电专业店转向综合化经营模式不失是一个好策略。本文以苏宁经营为例，在阐述苏宁面临的主要竞争的基础上，分析苏宁在发展电子商务平台(易购)的同时，将专业店由家电经营逐步转向全品类经营。这种转型使苏宁的经营状况得以好转，也为其它专业店发展提供了一定的借鉴。

关键词： 家电；专业店；综合化转型；苏宁

目录

摘要

Abstract

一、家电专业店及其经营现状分析-3

（一）专业店及家电专业店-3

（二）家电零售行业的经营现状-3

二、家电专业店面临的主要竞争-5

（一）家电专业店之间的竞争-5

（二）专业店与百货店、超市之间的竞争-6

（三）专业店与电子商务网络平台的竞争-6

三、苏宁专业店经营情况的基本分析-6

（一）苏宁电器的发展历程-7

（二）苏宁专业店发展面临的竞争-7

（三）苏宁作为家电专业店发展遇到的问题-7

（四）苏宁向综合化经营转型的原因-8

四、苏宁综合化经营模式分析-8

（一）综合化经营方向-8

（二）转型前后的经营成果分析-9

（三）问题及进一步的完善措施-10

五、总结-10

参考文献-11