摘要：在当前情形下，我国上市公司高级经理人激励体系是一个更繁杂的机制，它集管理、法律和财经学等于一身。实现上市公司高层经理人激励体系可以提高执行工作的热心,也可以反映对实际工作的重视和探索。调整和完竣我国上市公司的高管激励机制,应抓住人性的基本特点,遵循经济原则,公平性、及时性等; 非物质激励与物质激励相结合对激励的管理至关重要。设立专门经营者，成立科学完善的业务评价体系,加强管制体制,监视和行政管理人员的工资信息,完善暴露制度提高透明性的工资、福利等都可以,完竣我国上市公司职员的奖励和标准化。

关键词：上市公司  高管薪酬  评价指标  监督机制

目录

摘要

Abstract

一、绪论.1

    （一）选题的背景和意义.1

    （二）探究的思维方式和探究方式.2

二、相关文献综述2

    （一）管理人员激励的影响因素研究2

    （二）高管的激励和公司相关业绩研究3

（三）高管的激励和公司的过分投资关系研究 3

（四）从经济增加值的角度来研究业绩评估与激励计划体系…3

三、高管激励的法律制度比较—激励与约束3

（一）香港、法国、新加坡等地经营者激励体系4

四、上市公司高管激励存在的问题和建议.4

（一）激励现状与存在的问题.5

（二）改善我国上市公司高管激励制度的政策建议 6

五、研究结论与展望7

（一）研究结论7

（二）研究缺陷与未来展望7

参考文献8