摘要：目前国内外尚无系统的理论研究来支撑商业地产开发运营的全过程，企业在对商业地产进行开发运营过程当中仍不断对各类模式进行尝试，所以关于商业地产的开发运营模式，仍有许多问题值得我们去探索。本文将基于对商业地产概念定义的理解以及对国内外一些研究现状的回顾，进而对“万达广场”进行实证案例分析，对其商业项目产品以及运营模式的升级转型进行详细分解，并结合实际归纳出目前国内商业地产开发运营模式存在的问题并分析其原因，最后给开发商和政府提出一些合理建议。

关键词：商业地产；开发运营模式；万达广场

目录

摘要

Abstract

一、 引言-4

二、定义阐述及文献综述-5

（一）定义-5

（二）模式分类-5

（三）国内外研究现状-6

三、万达商业地产开发运营模式实证分析-7

（一） 公司简介-7

（二） 万达商业地产的四代产品更替与升级-8

（三） 万达商业地产的订单模式-10

（四） 万达现金流滚资产模式-12

四、中国商业地产开发运营的困境及其原因分析-12

（一）商业地产开发商开发运营理念的缺陷-13

（二）融资渠道单一，资金链脆弱-13

（三）人才的短缺和后期经营混乱-13

（四）商业地产价值链的断裂-14

五、政策和建议-15

（一）拓宽商业地产的融资渠道-15

（二）科学设定商业地产开发模式和后期经营模式-15

（三）政府发挥宏观政策作用，为商业地产发展创造良好的环境-16

六、结论和不足-16

（一）结论-16

（二）不足-16

参考文献-17