摘要：本文介绍了 ERP 系统的理论基础，并通过研究 ERP 系统的演化过程探讨了未来发展的 基本思路和方向。为了总结 ERP 系统实施的主要步骤和关键因素，研究了 ERP 系统在国内 外的实际应用。通过结合海四达公司的现状，有可能证明在海四达公司实施 ERP 系统的可 行性和必要性。综合运用先进的管理理念和考核办法，实施用友 ERP 初步业绩考核。文章 不仅描述了用友 ERP-U8 系统的基本构建和模块，借此来满足各级管理人员的信息需求， 为高层管理者提供决策信息。衡量收入与风险的关系，有助于高级管理人员发展公司的长 期发展，为中层管理者提供综合管理信息，实现最优投入产出比，并为预算管理和成本控 制提供各种成本信息。还详细介绍销售业务的重组过程，并以此来分析用友 ERP 的成效， 一是销售人员更明确地定义了自己的基本职责，加强了与其他部门的联系，为客户提供了 最好的服务；二是通过业务重组的过程，销售部门可以进行更深入、更准确的价格管理， 更清晰的订单管理，更多的统计数据和客户关系的合理化，以及对整体销售的预测和分析。 海四达公司 ERP 系统的建立过程对于建立行业内类似的企业 ERP 系统也具有重要的参考价 值。

关键词-ERP；效益评估；可行性；必要性；销售重组

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的-1

1.3 国内外研究现状-1

1.3.1 国外 ERP 应用现状研究-1

1.3.2 国内 ERP 应用现状研究-2

1.4 研究内容-3

1.5 研究方法-3

2 相关理论-4

2.1 ERP 系统概念-4

2.2 ERP 系统基本结构原理-4

2.2.1 优秀品质集成的思想-5

2.2.2 价值链增值思想-5

2.2.3 全局观念的思想-5

3 江苏海四达公司 ERP 需求分析-6

3.1 江苏海四达公司现状-6

3.1.1 企业历史和简介-6

3.1.2 企业信息化基本情况-6

3.2 存在的问题及必要性-6

3.2.1 存在的问题-6

3.2.2 海四达实施 ERP 的必要性-7

4 江苏海四达公司用友 ERP 系统构建及实施过程-9

4.1 海四达公司实施用友 ERP 系统过程研究-9

4.1.1 海四达公司所采用的 ERP-U8 系统简介-9

4.1.2 海四达公司所采用的用友 ERP-U8 系统总体功能结构-9

4.2 海四达公司销售管理流程重组-10

4.3 财务管理子系统-13

4.3.1 预算、决算管理流程-14

4.3.2 费用计划管理流程-14

4.3.3 资产管理流程-14

4.3.4 核算管理流程-14

4.4 采购管理子系统-15

4.5 生产管理子系统-15

4.5.1 生产计划管理-15

4.5.2 生产调度管理-16

5 江苏海四达公司用友 ERP 系统实施效果评价-17

5.1 目标评估-17

5.1.1 总体目标-17

5.1.2 功能目标-17

5.2 效益评估-17

5.2.1 直接经济收益-17

5.2.2 间接经济收益-18

5.2.3 社会效益-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21