摘要：全面预算管理是基于企业策略规划的，将规划、控制、协调、激励、评估等功能于一体的，贯穿于企业各个方面的生产和销售各个环节的现代企业管理体系，是被海内外众多企业实践证实的行之有效的科学管理方式。为了更好解决我国目前在全面预算管理方面的问题，本文在综合了全面预算管理的基础理论的基础上，通过对恒顺股份有限公司使用全面预算管理情况的分析研究，针对该公司全面预算管理近况的分析，发现该公司在全面预算管理过程中呈现出的问题，并提出相应的改进措施，以此来提高企业的营运资本控制能力，减少不合理支出，确保执行、实现公司的战略目标。 

关键词：全面预算管理；集团企业；管理优化

目录

摘要

Abstract

一 绪论-4

（一）研究的背景和意义-4

（二）研究现状-4

（三）研究的内容和方法-5

二 全面预算管理概述-7

（一）全面预算管理的涵义-7

（二）全面预算管理的特征与功能-7

（三）全面预算管理指标体系-8

三 全面预算管理的编制与实施-9

（一）全面预算的编制-9

（二）全面预算的实施-10

四 恒顺股份有限有限公司全面预算管理问题-12

（一）恒顺股份有限有限公司全面预算管理现状-12

（二）恒顺股份有限有限公司全面预算管理存在的问题-14

（三）恒顺股份有限有限公司全面预算管理存在问题的原因分析-15

（四）恒顺股份有限有限公司全面预算管理的改进方案-15

五 结论及展望-16

（一）研究结论-17

（二）研究的局限性及展望-17

参考文献-18