摘要： 伴随着全球经济时代的到来，市场竞争越来越激烈，在这当中部分企业的管理模式和发展战略已经不适用于社会的发展，尤其是大型企业在进行战略发展的时候应该要进行转型，以此来适应于当前社会的发展趋势。本文的研究是基于转型时期同煤集团发展战略来展开研究的。首先从同煤集团发展的优势、劣势、机会、威胁来进行发展战略SWOT分析。然后从缺乏现代化管理制度、生产经营技术落后、人才引进和激励机制实施不足、产业协同差，增加了市场分析四个方面来分析转型期同煤集团发展战略存在的问题。最后提出了完善现代企业制度、加强技术开发和引进、完善人才引进和激励机制、增强产业协同，防范市场风险四个方面转型期同煤集团发展战略存在问题的解决对策。从而促进同煤集团又快又好的发展。

关键词：转型  同煤集团  发展战略

目录

摘要

Abstract

绪论-2

（一）研究背景-2

（二）研究意义-2

（三）文献综述-2

一、同煤集团发展战略分析-3

（一）同煤集团简介-3

（二）同煤集团发展战略SWOT分析-3

1、优势分析-4

2、劣势分析-4

3、机会分析-4

4、威胁分析-5

二、转型期同煤集团发展战略存在的问题-6

（一）缺乏现代化管理制度-6

（二）生产经营技术落后-6

（三）人才引进和激励机制实施不足-7

（四）产业协同差，增加了市场风险-7

三、转型期同煤集团持续发展的对策-7

（一）完善现代企业制度-7

（二）加强技术开发和引进-7

（三）完善人才引进和激励机制-8

（四）增强产业协同，防范市场风险-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10