摘要：随着我国经济的快速发展，中小企业的数量与规模都有了明显的增长，并且在很多方面都发挥着重要的作用，如增加当地就业机会，促进当地经济增长等。但随着我国市场竞争越来越激烈，一些中小企业由于经营规模较小，抵抗风险的能力较弱，再加上缺乏战略思维、定位不准等问题，这就对中小企业的快速发展造成了一定的影响。所以，对于现代中小企业来说，需要重视企业的战略管理，从而在竞争中居于有利地位。本文主要研究的是中小企业战略管理存在问题及应对策略，并以桂林伟创计算机有限公司为例子进行案例研究。在相关理论概述的基础上，具体分析桂林伟创计算机有限公司战略管理的现状，发现公司战略管理中存在的问题，并提出相关的应对策略。

关键词：中小企业  战略管理  桂林伟创计算机有限公司

目录

摘要

Abstract

一、相关概述-2

（一）中小企业战略管理的界定-2

（二）中小企业战略管理的必要性-3

二、桂林伟创计算机有限公司战略管理现状及问题-3

（一）桂林伟创计算机有限公司简介-3

（三）公司战略管理存在的问题成因分析-4

1.缺乏战略管理基础条件-4

2.企业战略受企业管理者素质影响较大-5

3.战略管理机制不顺-5

4.缺乏与战略相适应的企业文化-5

三、桂林伟创计算机有限公司战略管理应对策略-5

（一）完善战略管理的基础-5

1.建立有保证的生产管理体系-5

2.构建良好的财务管理体系-6

（二）培养企业家的战略思维能力-6

（三）完善战略管理机制-6

（四）培育与企业战略相适应的企业文化-6

结  论-7

参考文献-8

致  谢-9