摘要：增强企业领导力开发的有效性可以使得企业保持并提高该企业的竞争优势，也有利于推动企业的战略实施和改革转型，有利于激发组织中人员工作活力、留住高级人才。从而使得企业发展得更好，本文是笔者使用文献调查法和理论分析法这两种方法对企业领导力开发的有效性进行研究分析。本文主要讲解个人领导力。认为企业领导力是企业的核心竞争力，企业应当通过行为学习、培训、实践、教练辅导、导师指导等方式来加强企业个体领导力的有效开发以此来满足企业在短期内培养关键领导岗位接班人的需要同时推进企业的高效发展和促进社会经济体的稳定发展。

关键词：企业  领导力开发  有效性  个人领导力

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、企业领导力开发的含义-2

（一）各名词的含义-2

1.领导力开发-2

2.个人领导力-2

（二）领导力开发的主要作用-2

二、企业领导力开发的内容-3

（一）领导力开发的目标-3

（二）领导力开发的人员-3

（三）领导力开发的指标-3

（四）企业领导力开发的方式-3

1.教练辅导方法-3

2.导师指导方法-4

3.行动学习-4

（五）个人领导力测评方法-4

1.传统方法-4

2.360度测评法-4

3.自我测评法-4

三、企业领导力的开发现状以及其问题探析-4

（一）企业发展的必然条件-4

（二）企业对领导人员的要求日益上升-5

（三）人力资源方面呈现短缺现象-5

（四）领导力质量低-5

（五）开发成本较高-5

四、领导力开发优化的指标-5

（一）领导者的个性特性-5

（二）领导者的领导风格-6

1.高职能距离—高情感距离——家长式-6

2.高职能距离—低情感距离——专制型-6

3.低职能距离—高情感距离——羊倌型-6

4.低职能距离—低情感距离——集市型-6

（三）领导者的追随者认知-7

（四）领导者所创造的领导环境-7

结  论-8

参考文献-9

致  谢-10