摘要：当前我国的私营企业是非公有制经济中的主要力量，而其中百分之八十的私营企业均采取了家族式管理模式，该模式在企业创业初期能迅速凝聚企业资源，促进企业发展，但在企业发展到一定阶段时，也会显露出一些弊端。只有扬长避短，充分发挥家族式管理模式独特的优势作用，改正原先家族式管理模式中落后，不科学的管理机制，企业才能获得长远的发展。本文通过运用SWOT分析法，文献调查法与实地调查法对私营企业的家族式管理模式进行利弊分析，并提出一些相应的对策。

关键词：私营企业  家族式  管理模式

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、私营企业家族式管理-2

（一）私营企业的概念-2

（二）家族式管理的含义-2

二、我国私营企业的发展现状-2

三、私营企业家族式管理的优势-3

（一）组织模式的相对集权-3

（二）凝聚力强的初期企业文化-3

（三）果断的投资决策-3

四、私营企业家族式管理的劣势-3

（一）“家长式”经营方式-3

（二）缺乏相对应的激励机制-3

（三）内部利益划分与继承问题-4

（四）财务管理问题-4

五、对策及建议-5

（一）完善企业管理机制，实现所有权与经营权分离-5

（二）加强人才培养制度，建立健全的人力资源系统-5

（三）创造良好的财务环境，做好投资决策-5

（四）健全融资体系，提高信用等级-5

（五）重塑企业文化-6

结  论-7

参考文献-8

致  谢-9