摘要：对员工实行差异化激励可以更好的促进员工工作积极性，随着当前经济市场的不断发展，传统的一刀切的激励形式会影响企业的发展以及员工创新精神的实现，已经不符合当代企业发展的需求。基于此，本文就以沱江鱼府（丽江店）为例，对该企业实施差异化激励实行现行的激励措施首先进行了详细的分析，发现了该企业实施差异化激励策略存在考核机制不透明、激励方式没有针对性、没有处理好核心员工与普通员工关系等问题。最后在现有文献以及自身所储备的知识下提出了要有公平透明的考核机制、选择适合的激励方法、要处理好核心员工与普通员工的关系等三项措施，以期为该企业实行差异化激励起到促进作用，促进沱江鱼府（丽江店）的可持续发展。

关键词：差异化；激励；沱江鱼府

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、相关理论概述-2

（一）差异化激励的原则-2

（二）差异化激励的作用-2

二、沱江鱼府（丽江店）激励策略的现状-3

（一）管理意识现状-3

（二）激励措施差异化现状-3

（三）激励方式现状-3

三、企业现有激励策略存在的问题-4

（一）考核机制透明性-4

（二）激励方式没有针对性-4

（三）没有处理好核心员工与普通员工的关系-5

四、企业实施差异化激励的具体策略-5

（一）要有公平透明的考核机制-5

1.完善激励管理体系-5

2.激励效果的评价与反馈-5

（二）选择适合的激励方法-5

1.按照员工的需求目标进行层次分类-5

2.按照不同层次制定相应的激励计划-6

（三）要处理好核心员工与普通员工的关系-6

1.合理安排核心员工与普通员工的收入差距-6

2.坚持报酬与绩效挂钩-6

结论-8

参考文献-9

致谢-10