摘要：随着经济的快速发展，企业组织结构对员工创新行为的影响越来越大。组织结构管理是企业生存和发展的生命线，根据角色认同理论，员工角色认同与员工创新呈正相关关系。员工在组织中的角色认同度高，就会营造好的创新氛围，并能呈现出更多的创新行为。组织结构与员工创新相关，科学、正规化的组织结构对与员工创新才有促进作用。在企业发展过程中，需要建立合理的组织结构，构建健康的组织文化。发挥主观能动性，营造良好的组织氛围，在本文中我对华为公司进行研究，依据研究结果分析我国国有企业组织结构的管理。

关键词：组织结构  员工创新  组织文化  角色认同

目录

摘要

ABSTRACT

绪论- 2

（一）研究背景-2

（二）研究意义-2

（三）文献综述-2

一、组织结构概述-2

（一）组织结构的定义-2

（二）互联网对我国企业组织结构的影响-2

（三) 组织成员创新角色认同与员工创新行为的关系-2

（四）互联网时代组织结构对员工创新行为的影响-2

二、个人创新行为的分析-3

（一）个人创新行为的动机-3

（二）激励对员工创新的影响-3

（三）组织创新氛围与创新行为的影响-3

（四）团队建设及群体管理对创新的影响-3

（五）领导权力与组织政治-3

三、组织结构对员工创新的影响在企业管理中的案例分析-4

（一）华为公司简介-4

（二）组织结构在华为中的浅析和应用-5

 1、组织结构在华为中的浅析-5

 2、管理层级在华为中的浅析-5

 3、管理制度在华为中的浅析-5

 4、职权管理在华为中的浅析-5

四、我国企业组织管理的优化措施-6

（一）制定合理的人力资源管理-6

（二）发挥领导职能，正确与员工沟通-6

（三）建立合理的组织结构，完善员工的需求-6

（四）构建健康的企业组织文化-6

结论-7

致谢-8

参考文献-9