摘要：采购供应链管理是企业经营管理过程中至关重要的一部分。采购已经由单纯的商品买卖发展为一种可以为企业节约成本、增加利润、获取资源的职能，在企业的产品开发和质量保证中起着巨大的作用。对于任何企业来说，采购成本都是企业成本管理中的主体和核心部分，控制管理好采购成本就等于控制住了企业的生命线和生存线。本文主要对嘉和生物药业有限公司采购供应链管理管理现状进行分析，发现它在人员、企业、供应商和库存方面的问题，据此提出相应的解决方案，以便公司更好的发展。

关键词： 嘉和生物，采购供应链管理，采购成本

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  嘉和生物药业的采购供应链管理现状-3

3  嘉和生物药业采购供应链管理中存在的问题-4

3.1  分散的产品采购方式工作量大-4

3.2  采购工作效率低下-5

3.3  缺乏战略性供应商-6

3.4  库存管理消耗大-8

3.5  采购信息传递不流畅-8

4  嘉和生物药业采购供应链管理问题的解决对策-9

4.1  实施准时化采购-9

4.2  建立科学的采购绩效评估体系-10

4.3  建立供应商绩效考核指标体系-12

4.4  合理运用JMI绩效评价-13

4.5  完善ERP系统-15

结论-16

参考文献-17

致谢-18