摘要：企业的预算是一个综合性财务计划，财务预算是企业预算的核心分支。中小企业应针对自身财务管理薄弱的问题采取有效措施并加以解决，真正实现将精细化管理运用到企业财务工作中，这对企业持续发展具有重要意义。就我国中小企业预算精细化管理的现状而言，依旧存在很多问题，本文通过分析中小企业预算精细化管理的必要性和原则，就现阶段我国中小企业财务预算精细化管理中存在的问题和困难进行了阐述，进一步提出了强化中小企业预算精细化管理的措施。

关键词：财务预算，预算编制，精细化管理，企业预算

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  中小企业财务预算精细化管理的相关理论-3

2.1  中国中小企业的定义-3

2.2  财务预算的概念界定-3

2.3  精细化预算管理的内容-4

2.4  精细化预算管理的理论基础-4

3  上海莱富特公司的相关介绍-4

3.1  上海莱富特公司的财务简介-4

3.2  上海莱富特公司预算管理的现状-5

4  上海莱富特预算管理存在的问题-6

4.1  财务权责过于集中-6

4.2  预算编制粗糙-6

4.3  预算反馈不及时-7

4.4  预算执行力较弱-7

4.5  缺失精细化预算管理意识-8

5  提高上海莱富特公司精细化财务预算对策-8

5.1  确立精细化财务预算制度-8

5.2  提高精细化预算编制水平-8

5.3  建立精细化预算反馈系统-10

5.4  实施精细化财务预算监控与绩效考核-10

5.5  树立精细化财务预算的理念-11

结论-12

参考文献-13

致谢-14