摘要：预算管理是近年来国内一些企业普遍推行的有效的企业管理方法之一，是成功企业管理的经验总结也是现在企业的一种管理机制。预算管理在中小企业的内部管理中具有重要的地位，能够帮助企业实现经营目标，控制和防范风险，也可以合理的控制企业管理，同时，还可以对企业的内部激励与评价体系进行控制。本文主要对淮安华业氏佳粮食油有限公司展开研究，在研究中发现企业预算管理中的问题主要出现在对员工的管理方式、企业内部管理和财务流程没有规范化等问题，并且根据相应的问题提出解决改善的对策。

关键词：中小企业，预算管理，企业管理

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  中小企业预算管理理论概述-3

2.1  中小企业的界定-3

2.2  预算管理定义-4

2.3  预算管理内容-4

2.4  中小企业实施预算关系现状-5

3  华业氏佳粮食油有限公司简介-5

4  加强预算管理研究对华业氏佳的意义-5

5  华业氏佳粮食油有限公司预算管理存在问题-6

5.1  预算管理机构设置不合理-6

5.2  缺乏水平较高的预算人员-7

6  完善我国中小企业预算管理的对策建议-9

6.1  建立健全预算管理机制-9

6.2  加强预算人员的培训教育-10

6.3  加强执行力度和后续监督-10

6.4  建立健全预算考核评价体系-11

结论-14

参考文献-15

致谢-16