摘要：随着改革开放的深入，中小企业在社会主义市场经济中占据了重要地位，在推动市场经济的发展中起着重要作用。随着市场经济的不断完善，中小企业在面临机遇与挑战并重的情况下，应重视对成本的管理，并且将此作为增强企业核心竞争力和企业经济效益做最大化的重要因素。本文首先通过对中小企业成本管理的概念、影响因素以及研究的意义和实用价值进行阐述，突出成本管理对中小企业生产经营活动的重要性，其次探索成本管理存在问题的原因，并结合上海美承高科技有限公司分析总结出加强企业成本管理的对策。

关键词：中小企业，成本管理，成本预算，成本监督

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  中小企业成本管理及其意义-3

2.1  中小企业成本管理的概述-3

2.2  中小企业管理成本的决定性因素-3

2.3  中小企业成本管理的意义-4

3  美承高科技有限公司简介-4

4  美承高科成本管理存在的问题-5

4.1  各项成本不断增长-5

4.2  缺乏合理的成本预算机制-6

4.3  缺乏合理的成本管理激励机制-7

4.4  缺乏物流成本管理的监督机制-7

4.5  管理人员素质有待提高-8

5  美承高科加强成本管理的建议-8

5.1  节约成本-8

5.2  完善成本管理预测制度-9

5.3  建立合理的内部管理评价机制-9

5.4  加大成本监督机制的执行度-10

5.5  提高管理人员的自身素质-11

结 论-12

参考文献-13

致 谢-14