摘要：随着经济的高速发展，越来越多的企业开始扩大规模，开展多元化战略，并购也就应运而生，并逐渐成为企业拓展经营的重要手段。本文以苏宁电器并购红孩子网站为例，通过分析并购前双方的基本情况以及并购的动因，指出并购后各方面资源整合存在的问题并提出相应的解决对策。苏宁并购红孩子网站，不仅是苏宁向电商领域跨的一大步，更开启了电商业的新格局。然而两者在供应链、物流、运营以及企业文化等方面格格不入，并购后苏宁能否去电器化，迅速踏足母婴业，获得规模优势，红孩子能否在苏宁的佑护下“茁壮成长”。双方能否获得并购的正效应，取决于苏宁能否合理的整合资源，是否有强大的应对风险的能力。

关键词：苏宁，红孩子，并购，问题

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

1.1  研究背景-3

1.2  研究目的与意义-3

1.3  研究方法-3

2  并购前双方的基本情况-3

2.1  并购前苏宁的基本情况-3

2.2  并购前红孩子的基本情况-4

3  并购双方的动因-4

3.1  红孩子为什么卖-4

3.2  苏宁为什么买-6

4  并购存在的问题及风险-8

4.1  资源整合的问题-8

4.2  企业文化的问题-9

4.3  财务风险的问题-9

5  解决并购存在问题的对策-10

5.1  解决资源整合问题的对策-10

5.2  解决企业文化问题的对策-10

5.3  解决财务风险问题的对策-11

结 论-12

参考文献-13

致  谢-14