摘要：存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，存货管理的好坏和公司及其利益相关者联系紧密，并且会对企业资金的占用水平、资产运作效率造成直接影响，是企业管理中举足轻重的部分。本文首先列举和分析当前企业存在的存货管理问题；另外，以美的集团为例分析先进的存货管理方法及其对企业的积极影响；最后，总结概括企业加强存货管理的对策。

关键词：存货管理，美的集团，双向挤压管理

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  企业存货管理相关理论概述-3

2.1  存货管理的含义-3

2.2  存货管理的意义-3

3  美的集团存货管理面临的问题-3

3.1  欠缺完善的存货管理制度-4

3.2  缺乏科学的采购计划-4

3.3  存货的核算计量不准确-4

3.4  企业内部控制不健全-5

4  美的集团存货管理分析-5

4.1  供应商管理库存-5

4.2  管理经销商库存-5

4.3  存货管理对美的企业的积极作用-6

4.4  美的集团存货管理带来的启示-7

5  加强存货管理的建议和措施-7

5.1  建立科学高效的存货管理制度-7

5.2  强化存货采购管理-8

5.3  推进存货管理信息化建设-8

5.4  建立健全企业存货内部控制制度-8

结 论-9

参 考 文 献-10

致 谢-11