摘要：近年来，随着经济建设的快速发展，中小企业在经济规模当中所占地比例也在不断地扩大。然而中小企业比例迅速增长的同时，也带来了许多问题，其中最明显的就是中小企业内部控制的不完善。并且现在的许多专家与学者都只是研究上市公司的内部控制，中小企业内部控制几乎没有人关注。所以，本文将其作为突破口，选择对中小企业内部控制问题展开进一步分析和钻研。本文以凯士特玻璃有限公司为例,找到现阶段凯士特玻璃有限公司内部控制方面现存的问题，并分析其成因，从而提出相应的解决方案，希望中小企业能够借鉴，按照自身的企业概况来制定相对应的解决方案。

    关键词：中小企业;内部控制;组织结构

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、内部控制的意义-1

   （一)内部控制的涵义-1

  (二)中小企业建立内部控制的意义-1

三、内部控制存在的问题—以凯士特玻璃有限公司为例-2

   （一)不合理的组织机构 -3

    (二)对内部会计控制重视度不高-3

    (三)企业职员的素质不够高-3

    (四)企业内部控制的治理结构不够全面-4

四、凯士特玻璃有限公司内部控制问题的原因分析-4

    (一)企业控制环境的约束-4

   （二)企业内部控制模式的限制-4

    (三)企业风险意识薄弱-5

  (四)企业文化不够健全-5

五、改进中小企业内部控制的对策-5

   （一)实施不相容职责分离原则,完善企业的内部组织结构-5

   （二)改善企业的内部会计控制-6

  (三)加强对企业职员素质的培养-6

 （四)全面改善企业内部控制的治理结构-6

六、结论-7

参考文献-8