摘要:自中国加入WTO以来中国经济飞速发展，中国同世界的接触进一步加深，中国经济同世界经济的联系也进一步加大。不断复杂的经济环境对注册会计师行业提出了新的要求。特别是我国政府承诺六年后解除国际会计师事务所所有的政策进入壁垒。中国的会计师事务所必须研究发展战略，增强竞争力。

本文对中信会计师事务所的竞争力分析是通过SWOT分析方法进行分析，主要是通过对中信会计师事务所的优势，劣势，机会和威胁四个方面分析出目前事务所面临的问题。主要有规模较小，竞争力较弱，从业人员的素质参差不齐，人才流失严重，会计师事务所业务范围不够，服务质量不高而且事务所存在着内部制度上的缺陷。通过上述的分析我们需要制定相应的战略决策方案帮助企业克服劣势和威胁推动事务所的整体发展。对于中信会计师事务所的战略选择方案主要有以下几方面:第一，经营单位战略。包括联合几个中小型的会计师事务所进行合作完成某个业务以此而克服单个事务所面临的资金，资源，技术等方面的弱点和针对某个特定的购买群体，通过成本领先或者是差异化来获取竞争优势。第二，职能战略。职能战略主要从人力资源的管理，业务和服务的多元化发展，内部制度的优化和事务所的企业文化建设等方面产开的。随着会计师事务所行业的激烈的竞争只有不断地提高自身的竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词 会计师事务所；竞争力；SWOT分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论.2

1.1研究背景及意义 .3

1.2 国内外研究现状.3

1.2.1国外研究现状3

1.2.2国内研究现状.4

1.3研究内容及结构框架 5

1.3.1研究内容 5

1.3.2结构框架 5

2会计师事务所竞争力分析的相关理论 7

2.1会计师事务所的相关理论 7

2.2竞争力的涵义 7

2.3 SWOT分析方法. 7

2.4波特五力模型 9

3中信会计师事务所竞争力存在的问题及原因分析. 11

3.1公司简介 11

3.2 中信会计师事务所“五力模型”分析 12

3.3中信会计师事务所SWOT分析13

3.3.1优势 13

3.3.2劣势 15

3.3.3机会 17

3.3.4威胁 18

3.4中信会计师事务所竞争力存在的问题分析 19

3.4.1规模小，竞争力弱 19

3.4.2从业人员素质不高，人才流失严重 19

3.4.3业务质量不高 19

3.4.4内部制度存在缺陷. .19

3.4.5 品牌建设意识不强20

4提高中信会计师事务所竞争力的战略决策方法. 21

4.1实现规模化经营，增强竞争实力. 21

4.2 针对特定市场，实现集中化或差异化 21

4.3加强事务所的人才优化建设. 22

4.4业务和服务的多元化发展. 23

4.5加强事务所的内部制度管理. 24

4.6注重事务所的企业文化建设. 25

5结论. 27

致谢 

参考文献