摘要:作为一个制造型企业，企业存货是企业资产的重要组成部分，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。但在我国，由于中小企业自身规模小、人员少、管理人员素质低的特点，中小企业在存货管理上存在很多弊端。优化存货管理是帮助中小企业保护企业资产、提高资产利用率的途径之一。

    经过在无锡华益公司一个月的实习，我发现无锡华益在存货管理上也存在很多缺陷，如存货内部控制制度不完善、材料采购无预算、存货储存不合理等，通过查阅近几年相关领域的文献资料，我对无锡华益的存货管理改进提出了自己的看法和建议。

关键词 成本控制；存货；优化管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意义-1

1.3研究内容与方法-2

2 存货的基本理论-3

2.1存货的定义、构成要素及其作用-3

2.2存货管理的定义-3

2.3存货管理的基本方法-4

2.3.1经济订货批量法-4

2.3.2存货ABC分类控制法-5

2.3.3供应链管理方法-6

3 无锡华益公司存货管理存在的问题-7

3.1无锡华益公司背景介绍-7

3.2无锡华益公司存货管理的特点-8

3.3无锡华益公司存货管理存在的问题-8

3.3.1存货管理信息系统存在问题-9

3.3.2 存货管理不规范-9

3.3.3 储存不合理和存货积压-10

3.3.4内部控制不够完善-12

3.3.5公司管理人员素质不高-12

4 无锡华益公司存货优化管理的措施-14

4.1加强存货的信息化管理-14

4.1.1完善库存信息共享系统-14

4.1.2建立存货管理信息系统-14

4.2规范存货的运转流程-15

4.2.1制定计划库存水平-16

4.2.2企业在采购、验收与入库环节加强控制-16

4.2.3企业对存货领用与出库环节的控制-18

4.2.4实行定期存货盘存制度-19

4.3提高存货的周转速度-19 

4.3.1建立周转天数的KPI考核机制-19

4.3.2设置安全库存-19

4.3.3建立最佳订货点评估体系-21

4.4建立健全的内部控制制度-21

4.4.1健全企业内部监督制度-22

4.4.2健全企业内部稽核制度-22

4.5提高管理人员的综合素质-22

结论-23

致谢-24

参考文献-25