摘要:从工业经济向知识经济转轨，价值的实现方式从规模化经济向速度经济转变。涵盖经营预算、资本预算和财务预算的全面预算管理被认为是现代企业管理的一种有效手段，它有助于企业实现多种经济资源的有效整合。文章以镇江中光阻燃电器有限公司为研究对象，综合运用案例研究法、文献分析法和比较分析法等研究方法，借鉴速度经济、全面预算等相关理论，从预算管理的思想理念、预算编制、预算执行、预算考核等角度揭示了镇江中光阻燃电器有限公司全面预算管理中存在的问题。鉴于此，结合该企业经营特征提出文章相应的措施：根据企业的整体战略更新预算理念；改进现行的预算编制方法；构建“权责明确”的预算监控体系；完善预算考评机制。

关键词  全面预算；预算编制；预算监控；预算考评

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究内容与框架结构-1

1.4研究方法-2

1.5文章主要创新之处-2

2敏捷型组织全面预算管理的相关理论阐述-3

2.1敏捷型组织的内涵界定-3

2.2敏捷型组织的营运特征-3

2.3全面预算管理的内涵-3

2.3.1全面预算管理的内涵界定-3

2.3.2常用的预算编制方法-4

2.4敏捷型组织的全面预算管理的特征-4

3镇江中光阻燃电器有限公司全面预算管理中存在的问题-5

3.1现行预算管理理念与环境的滞后性-5

3.1.1重制定、轻执行-5

3.1.2预算与企业整体发展战略相脱节-5

3.1.3缺乏相应的组织体系保障-6

3.2预算编制阶段存在的主要问题-6

3.2.1预算所涵盖的内容过于单一-6

3.2.2单一化的制造费用分配标准导致成本信息失真-8

3.3预算监控阶段存在的主要问题-9

3.3.1缺乏全程监控机制-9

3.3.3缺乏现代信息技术的支撑-9

3.4预算考核阶段存在的主要问题-10

3.4.1激励——约束机制的缺位导致资源配置效率低下-10

3.4.2对预算考评指标的选择失之偏颇-11

4优化镇江中光阻燃电器有限公司全面预算管理的措施-12

4.1结合企业营运特征更新预算管理的理念-12

4.1.1硬化预算制度的约束力-12

4.1.2以整体战略为依托动态调整预算管理-12

4.1.3构建“扁平化”的组织结构体系-12

4.2改进预算编制的内容和方法-13

4.2.1 倡导编制方法与编制内容的动态匹配-13

4.2.2引入作业成本法以提升成本预算的质量-14

4.3构建“权责明确”的预算监控体系-15

4.3.1实施“全程监控”以提高预算监控效率-15

4.3.2借鉴ERP原理以实现预算的信息化发展-16

4.4引入“联合基数法”以完善绩效考评机制-16

5结论-18

致谢-19

参考文献-20