摘要:众所周知，盈利是企业生存和发展的基础，企业能否盈利要看企业提供的产品或服务是否满足顾客需求，所以质量问题是经济发展的头等问题。质量就是产品或服务的使用是否达到了顾客的基本需求，而质量成本就是衡量生产、服务过程中质量问题造成损失的方法，全面理解质量成本是有效实施质量成本管理的前提。随着企业生产车间间接成本大幅上升，且在构成上愈发复杂,传统成本法已不能准确反映产品的计量消耗，必将导致成本数据的不准确，不能给管理层提供准确的数据信息。

因此人们开始将目光从传统成本法转为作业成本法，作业成本法能较准确地提炼实现质量改进的作业。本文介绍了质量成本管理的概念、构成和科目设置，作业成本法的概念、基本原理和核算程序。利用作业成本法对盛世达公司质量成本进行管理控制，提出了在盛世达公司实施的问题，鉴于这些问题进行探讨，并给出改进建议。

关键词 作业成本法；质量成本分析；质量成本管理；质量成本

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2国内、外研究现状-2

1.2.1关于质量成本管理的研究-2

1.2.2关于作业成本法的研究-3

1.3 研究内容及方法-5

1.3.1 研究内容-5

1.3.2 研究方法-6

2相关基本理论-6

2.1质量成本-6

2.1.1质量成本的概念-6

2.1.2质量成本的构成-7

2.1.3质量成本的科目设置-7

2.2质量成本管理-8

2.3作业成本法-9

2.3.1作业成本法的概念-9

2.3.2作业成本法的基本原理-10

2.3.3作业成本法的核算程序-10

3基于作业成本法的盛世达公司质量成本管理-11

3.1企业简介-11

3.2作业成本法在盛世达公司应用的可行性分析-12

3.2.1盛世达公司现行成本管理落后-12

3.2.2实施作业成本法的有利条件-12

3.3作业成本法在盛世达公司的具体应用的研究-13

3.3.1研究前提-13

3.3.2传统法计算成本-13

3.3.3质量成本明细科目设置-14

3.3.4 ABC法计算成本-15

3.3.5 质量成本综合报表及分析-20

3.3.6实施中的问题-21

4盛世达公司质量成本管理对策-23

结论-24

致谢-25

参考文献-26